加入收藏 | 设为首页 | 关于我们尊敬的先生/女士,您好,欢迎光临论文期刊网!

 联系我们

点击这里给我发消息 尹编辑 123456 点击这里给我发消息 尹编辑 123456 投稿邮箱:1234565@163.com
联系电话:123456
免费电话:123456
 会计论文
基于KPI的暴风集团盈利模式的财务会计分析-硕博论
发布时间:2019-08-05 点击: 发布:中国论文期刊网
本文是一篇会计论文,本文从国内外专家学者发表的期刊和书籍进行研究,总结概括了盈利模式的概念、盈利模式的财务分析和基于 KPI 的财务指标分析三方面的研究内容,夯实了文章的理论基础,为下文的写作提供理论依据;本文以价值创造理论、战略管理理论和绩效管理相关理论提供研究的理论基础;并使用关键绩效指标(KPI)分析、鱼骨图分析、层次分析法和沃尔比重评分法,分解战略目标、确定关键因素、量化关键因素、选择适当的财务指标,最后评价指标得分,建立财务分析和评价的财务体系;本文立足于研究背景、研究意义、国内外文献等,定义盈利模式的概念,为盈利模式的研究提供模板,结合案例企业,进行实证研究。 

一、绪论

(一)研究背景及研究意义
1. 研究背景
在经济浪潮中,《中共中央国务院关于支持海南全面深化改革开放的指导意见》中明确提出要推动互联网、大数据、人工智能和实体经济的深度融合。2017 年政府工作报告中还提到,要实施“中国制造 2025”,实施“互联网+”行动,推动大数据、云计算、物联网的广泛应用,发展数字经济,促进实体经济与互联网产业整合升级。互联网行业的发展在国民经济中占据重要的地位,互联网企业也要抓住时代机遇,占据互联网市场的一席之地。2018 年,互联网行业快速发展,对于互联网公司来说,又是关键的转型期,需要明确自身的盈利模式,亟需创新发展,以增加新的盈利点,占据新时代共享经济的制高点。
从 2016 年自行车单车共享服务的出现,各个互联网公司如雨后春笋般涌现,如 ofo小黄车、摩拜单车、哈罗单车等。然而,现如今出现的 ofo 小黄车用户排队退押金、摩拜单车更名为美团单车等事件,说明整个行业还没能找到正确的盈利模式,就开始出现融资困难、资金链断裂而被迫退出市场。因此,高质量的盈利模式,是公司实现良性发展的保证。2015 年上市的互联网公司——暴风集团,贯彻了国家产业融合的理念,立志发展成一家集团化互联网企业,因此上市以来,公司业务规模由单一的广告收入,转换为包括互联网视频、互联网电视、虚拟现实和互联网体育等多平台产品收入结构。从目前暴风集团的业务种类来看,集团化战略初见成效,但自企业上市以来,企业净利润一直处于亏损状态,企业盈利水平不增反降,这就非常有必要研究暴风集团盈利模式变更前后的影响因素。研究暴风集团上市前后的盈利模式,进行对比评价,发现其变更后的盈利模式重要的影响因素,并针对不足之处,找出解决对策。这样既可以促进暴风集团作为一家互联网企业的可持续发展,也可以为其他企业构建盈利模式、建立财务指标评价体系提供示范与参考。
..........................

(二)文献综述
1. 关于盈利模式概念的研究
盈利模式,是管理学中的重要研究对象,是对企业管理要素的价值识别,寻找商业因素中的盈利机会,这与企业价值、企业战略与企业管理密不可分。可盈利的商业模式,都视为盈利模式,而公司通常拥有多个盈利模式。下面就从国外、国内进行阐述盈利模式的研究现状。
(1)国外研究现状
国外对盈利模式的研究较为成熟,可追溯到 20 世纪 90 年代。
Paul Timmers(1998)定义盈利模式是产品(服务)和信息流的制度框架,代表公司未来可能实现的效益,描述了它们可能产生的潜在利益和收入来源。他基于价值链的解构和重构识别利润模型结构,该过程可能识别出价值链要素、整合链条信息. 
A.J.Slywotzky,D.Morrison(1999)在他的《利润模式》一书中提供了 30 个盈利模式,
如巨型模式、价值链模型,客户模型,渠道模型,产品模型和知识模型,建议企业应根据行业的变化趋势快速改变盈利模式,以适应行业市场的变化[2]。
Osterwalder 和 Pigneur(2002)将盈利模式概括为一种差价收入,是在供应商到公司再到消费者的价值流转中产生的[3]。
Joan Magretta 和 Nan Stone(2003)在研究中发现,盈利模式具有整体性,公司的发展具有清晰的预期利润,会据此安排经济管理活动、研发活动,并且会具备较为合理的分配方法[4]。Peter 定量研究七种盈利模式的不同阶段与盈利能力的关系,使用实证分析法得出结论——两者相辅相成、密不可分。
Allan Afuah 和 ChristopherL. Tucci(2005)认为,为了在众多经营商中脱颖而出,增强企业的竞争力,公司需要向客户提供独具风格的产品,正确的盈利模式是公司竞争力的表现[6]。
盈利模式由 Byron J. Finch(2006)等人设定为企业运营管理核心要素的组合,由公司资源、价值构成和盈利能力等组成[7]。
美国 Wise Geek 团队(2011)认为,盈利模式是一种生存方式,可以让公司的投入产生持续的效益,这就需要做到以下几点——首先,为了确保公司财产的安全,公司的每个环节要有效运作。其次,公司的产品和服务可以得到客户的认可。 同时,公司应确保向客户顺利交付产品和服务。
.................................

二、概念界定与相关理论

(一)概念界定
1. 盈利模式
盈利模式是管理学重要的研究对象之一。陈月波在其著作《电子商务盈利模式研究》中认为,盈利模式是企业业务要素的价值识别和管理,在业务要素中寻找盈利空间,即探求利润来源、生产过程和输出方法的系统方法。王方华、许飞在其著作《盈利模式》中认为,盈利模式是企业通过自身和相关利益者资源的整合,形成的一种价值创造、价值获取、利益分配的组织机制和业务结构。
本文中将盈利模式的概念界定为 MBA 智库百科的解释,即按照利益相关者划分的企业的收入结构、成本结构以及相应的目标利润。
2. 财务分析
财务分析是经济管理当中的重要活动。Water B. Neigs 认为,财务分析的本质是搜集与决策有关的各种财务信息,并加以分析和解释的一种技术。李静(2017)在《B2C 电子商务企业盈利模式研究》中从偿债能力、营运能力、盈利能力、获现能力和杜邦财务分析等不同角度深入分析案例企业的财务状况。本文将盈利模式的财务分析采用国内学者李静的观点,从偿债能力、营运能力、盈利能力和成长能力四个方面进行财务分析。
...........................

(二)相关理论
1. 价值创造理论
财务绩效评价理论的基础是价值创造理论,价值创造理论的重点在于企业如何能够产生并维持较高的盈利空间。企业价值创造理论主要包括古典利润理论、熊彼特“创新”理论、新古典利润理论及企业能力理论等。
古典利润理论以穆勒的利润三要素理论为代表,其代表人物还包括李嘉图、马克思、马歇尔等,利润三要素指企业投入的物质资本、人力资本和机会成本;
熊彼特的“创新”理论将经济利润与资本利得区分,用‘余额’表示企业家利润,企业家利润的获得基于新组合方式的实现,即创新是持续获得利润的关键;
昆曼对新古典利润理论的解释是,在基本竞争模型的假设下,追求利润的竞争者相互竞争,结果使单一产品的利润趋向零;
企业能力理论的形成有不同的流派,其中具有典型意义的是企业内在成长理论和企业持续竞争优势理论,企业能力理论将解释对象转化为企业整体,从内生社会资本,企业文化,组织学习和核心竞争力的角度分析企业的可持续竞争优势,是对企业价值创造理论的创新和发展。
2. 战略管理理论
著名的美国战略学家安索夫(1965)在他的《企业战略》一书中开始使用战略管理这一术语。战略管理理论的主要观点:安索夫的资源配置战略理论,设计出由环境、战略和组织构成的战略管理理论的主要架构;Michael Porter 的竞争战略,波特五力模型,从供应商的议价能力,买方的议价能力,潜在竞争者进入的能力,替代品的替代能力,以及行业中竞争者在的当前竞争力,分析竞争战略,以有效分析客户的竞争环境。Kenneth R. Andrews 的目标战略理论是,目标是第一,公司的目标几乎决定一切。
...............................
三、暴风集团的盈利模式 .............................. 14
(一)暴风集团简介 ............................... 14
(二)暴风集团的盈利模式 ............................ 14
1. 收入结构 ........................... 14
2. 成本结构 ........................... 16
四、暴风集团盈利模式的财务分析体系 .......................... 17
(一)基于 KPI 的财务分析体系构建原则和流程 ........................... 17
1. KPI 指标的选取原则 .......................... 17
2. KPI 体系构建流程 .................................. 17
五、暴风集团盈利模式的财务应用分析 ....................................... 24
(一)沃尔比重评分法对暴风集团进行综合财务评价 ....................... 24
1. 沃尔比重评分法实施方案 ............................. 24
2. 暴风集团绩效评价结果 ................................ 24

五、暴风集团盈利模式的财务应用分析

(一)沃尔比重评分法对暴风集团进行综合财务评价
1. 沃尔比重评分法实施方案
(1)计算企业各个指标的实际值:相关数据从新浪财经网上确定;
(2)确定评价指标分配的指标权重:参考《国有资本金效绩评价规则》和《企业效绩评价操作细则(修订)》,将层次分析法下确定的指标权重以百分制计量,确定本案例选区的指标权重。
(3)确定指标的标准值:依照 2013-2017 年信息技术服务业《企业绩效评价标准值》行业优秀值填列;
(4)对各个指标打分并计算综合分数:各个指标得分=指标权重*(指标实际值/指标标准值),综合得分=各个指标得分之和;
(5)评价最终得分:若大于 100,企业盈利模式的执行情况优于同行业平均水平;相反,如果小于 100,则说明企业盈利模式的执行情况低于同行业平均水平。
2. 暴风集团绩效评价结果
(1)计算企业各个指标的实际值

..........................

六、结论与展望

(一)结论
在共享经济大背景下,互联网行业的地位举足轻重。为了让互联网企业在市场经济下取得良性发展,研究其盈利模式有着重要的意义。本文基于 KPI 的暴风集团盈利模式的财务分析,通过对盈利模式国内外文献的研究,深入暴风集团的组织内部,以KPI 的分析方法进行财务分析,构建财务指标分析体系。研究成果总结如下:
(1)暴风集团的盈利模式,有单一的广告收入转变以广告、增值服务、暴风电视业务相结合的多元化业务构成。经过研究分析得出,暴风集团业务扩张过于激进,导致集团盈利不佳。提出,暴风集团应回归核心业务,以价值增值为导向,对盈利模式进行改进。希望优化后的盈利模式,能为集团未来的发展带来盈利。研究企业的盈利模式,有助于分析企业的当前经营状况和发展前景,为企业发展灌输盈利思维,帮助企业进行以价值增值为导向的业务扩张。
(2)基于 KPI 的暴风集团盈利模式的财务分析,从企业战略目标出发,将企业战略目标层层分解,得出关键成功因素,进一步得到具体的、量化的财务指标,构建基于 KPI 的财务指标评价体系。从四个方面得出结论:在盈利能力方面,暴风集团上市后盲目扩张业务,导致大量库存积压,资产减值损失严重,为了扩大新增业务的市场占有率,采取低定价高投入的营销策略,使得企业亏损严重;在营运能力方面,暴风集团新增电视终端业务,扩大业务销售,应收账款周转率较上市之前有所增加,说明商品销售提高了企业的营运能力;在偿债能力方面,暴风集团上市后,现金比率急剧下降,表明集团的短期偿债能力下降,资产负债率攀升,表明企业举债增加,财务风险加大;在成长能力方面,暴风集团上市后的收购公司、扩张业务,增加企业净资产,表明企业总资产增加、成长状况良好。
(3)本文从案例企业的自身出发,分析其盈利模式,得出分析结论。建立的财务指标评价体系,指标选取具有可量化性、有效性、系统性和科学性,因此对于互联网行业的其他企业在选择财务指标分析体系时,本文的研究思路和成果具有一定的借鉴作用。
参考文献(略)

原文地址:http://www.sblunwen.com/kj/27037.html,如有转载请标明出处,谢谢。

您可能在寻找会计论文方面的范文,您可以移步到会计论文频道(http://www.sblunwen.com/kj/)查找


上一篇:基于MFCA的LM化工公司环境成本核算方法之会计研究
下一篇:没有了

QQ在线编辑

服务热线

展开